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pk10开奖直播【服装店】 编辑:芳芳 北京赛车pk10开奖直播:2017-12-18 18:14:19

  服装店是现在发展比较广泛的行业,经营服装店是需要掌握一些必备的营销技巧,这样才能够更好的进行经营。下面小编给大家分享的服装店的经营对策,希望能帮到你!

服装店

  服装店的营销方法

  一、经常举办促销活动

  想要在短时间聚集人流,促销活动是有效的方法。但想要把活动办得有声有色,还需要品牌商的大力支持。我们可以事先向品牌商商量相关事项,让其提供能够做特价优惠的商品和海报等等用片,必要时还可以要求两三个品牌商提供的促销员来帮助促销活动的工作。在设置商品的折扣的时候,一般不要低于五折,过低的价格一方面会使得促销活动本身的利润太低,另一方面会让顾客怀疑服装的质量和品牌的价值。

  二、选择合适的导购员

  导购员作为直接和顾客面对面推销和交流的人,对于服装的销量起着至关重要的作用。因此,店主在招聘员的时候,必须要更为严谨。在她们入职之后,对于店内服装质量和面料都要烂熟于胸,信手拈来就能为顾客进行有效合适的推荐。如果对于服装的熟悉度不高并且没有任何的导购经验,在这里就建议店主可以解雇再招一名合适的导购员来提升业绩。

  三、通知品牌更换货源

  服装卖不出去,跟服装本身是否迎合市场的需求有很大的关系。加盟的品牌公司在合作之前对于调换货都是有十分详细的说明,有的三线品牌换货率更是达到了天然虽然大多在规定上看似十分人性化,但实际上很多的品牌商为了保证利润,给加盟者更换的都是一些尾货。在这样情况上,加盟者在协商更换货源的时候大可按照合同规定上来做,更换自己认为合适的货源,同时也不要忘记要仔细检查好货源的质量。

  如何经营好服装店

  一:服装陈列

  服装店商品陈列须。小店空间狭小,服装店商品陈列有限,因此要想吸引住往来的路人驻足消费,得在服装店商品陈设上多花心思。好经常更换服装店商品陈设给人耳目一新的感觉,才能提高服装店商品周转率。

  二:打好价格保卫战

  价格是顾客购买产品敏感的话题。一般而言,人们总是希望花少的钱办更多的事,不少商店因为产品价位的不合理而失去了大批的顾客。利用人们购物心理进行定价是避免顾客。比如可以根据产品淡旺季和消费者购买得时间、数量,来决定是否给予折扣,折扣多少的定价策略。许多商店推出的"换季大甩卖"就属于这种类型。这种定价运用得当不仅可以吸引消费者,还可以有效调节客流淡季过少等情况,使服装店常见顾客盈门。

  三:推陈出新

  经营推陈出新。要迅速反映流行"特别服装店新品,让顾客产生"这次不买,下次就买不到"的抢手感觉。

  四:服务

  以优质服务培养顾客忠诚度。好能尽量抓住每一位上门顾客。精诚所至,金石为开,因为人都有一个基本的分辩能力,花言玩语地虚假语言只能欺骗少数人,多数人是不会上当的.如果遇到不那么厚道的人,还会弄得非常尴 尬.当然,这种真诚并不是一点技巧也不讲,把一切商业秘密毫不保留的全部端给对方.那也不是所谓的真诚.商业语言的真诚就是要有真实的情感和诚恳的态度。

  服装店的经营关键

  1、服装店经营得当的关键,控制流失率在服装行业内,很多企业或是服装店都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。

  2、因人定岗 对于服装店的店员,总会有职位变动的时候,调整时要稳定营业员的心态,推荐到新的专柜,避免营业员有后顾之忧。

  3、服装店经营得当的关键,恩威并治,实行人性化管理服装店想要成功经营,对于营业员制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、严格,这样才能使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等,一定要遵照员工管理制度执行,对该处罚的不可手软;但另一方面,营业员也是常人,要对其思想动态加以关注,营业员情绪的好坏直接影响到销售热情,对北京赛车pk10开奖直播中有困难的营业员要加以帮助和关心,体现管理人性化。

  4、适当地运用激励 服装店营业员每天站的时间在七八个小时以上,工作做得好,也会让其产生成就感,没有哪个人希望自己是落后的,如果一个卖场管理人员只会用处罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

  5、服装店经营得当的关键,店长负责制 对于服装店的成功经营,店长的作用是不容忽视的,他是厂家与服装店的纽带,也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此,想要管理好各个专柜,先要从管好店长这一环节开始做起。

  6、划区管理、充分授权 大到一个服装企业,小到一个服装店,如果管理者不懂得授权,势必增加工作难度。

  7、服装店经营得当的关键,发挥晨会的作用 每天的早晚会总结前一天的问题,安排新一天的工作,这是早会的一个基本内容,但早会还要起到培训的作用,这个培训除了管理人员来做之外,还可以充分调动营业员的参与!

  8、坚持不懈地培训单单晨会培训是不够的,除参加服装店统一组织的定期培训之外,服装店管理者还要组织有针对性的培训,坚持每周进行一次,日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

  9、服装店经营得当的关键,管理者要具备培训、指导能力 管理人员培训营业员,首先要自己先明白,商品北京pk10开奖直播、销售技巧、商品陈列等,作为一个管理人员自身能力要强,除了定期培训,现场管理也是一个培训指导的过程。

  10、学会应用表格管理在进行经营管理中,很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行,制定规范的表格,将所需内容列出,营业员只需填上相关内容就可以了,最后一栏让营业员写分析,因为营业员是前台服务人员,她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。


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