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要如何了解自己在职业生涯中第几个阶段

2018-06-13 16:22:02 1190 1195

《卓越领导者》5

  文/一碗鱼丸

  你有没有认认真真地想过:

  1.你在职业生涯中能创造多少贡献?(不是挣多少毛爷爷~)

  2. 你现在处于职业生涯的什么阶段?

  3. 你的职业生涯能发展到什么阶段?

  4. 你想让自己的职业生涯发展到什么阶段?

  这一连串的问题很是费脑细胞,但这正是我们习惯性忽略的问题,天天埋头苦干的你却对自己的职业生涯一问三不知?书中自有答案

  要了解自己如何在职业生涯中创造贡献,最实用的框架之一便是“四阶段模型”,该模型最初由基恩 · 达顿(Gene Dalton)及保罗·汤普森(Paul Thompson)提出并发展。

  多数情况下,你会因缺少向前发展的必要技能和行为素质而被卡在某一阶段,导致职业发展停滞不前;在另一些情况下,由于某一阶段符合你的需求及才能,从而选择停留在某个特定阶段。

  这个模型描述了人们在职业生涯发展中可能经历的四个阶段。这四个阶段分别是:

  第一阶段:依靠他人

  初出茅庐的你,经验匮乏, 在这一阶段,你会愿意接受他人的指导。在这一阶段,你会表现出能够承担整个大型项目中部分职责的能力,但基本上专注于琐碎常规的工作,俗称“打杂”。打印,基础运营,搬东西,这种事儿都被大家理所当然地认为是属于你的工作范畴。

  同时,你会展现一些经过指导的创意,同时可以在预算和期限内完成任务。这是一个相当重要的阶段,此时的你在学习内在规则,并且对技术及组织动态有深入的了解。

  大部分个人在工作开始之时,或刚接到一个新任务的时候,并不会在此阶段停留过多的时间。因为第一阶段的心理侧重点在“依赖”上,毫无“领导”可言,此时的你是被领导,而非领导他人。

  数百个对组织的研究发现:有些人从来没有离开过这一阶段,他们一直依赖他人给出下一步的指示;有些人则会较早地离开第一阶段,但之后又因为技能无法跟上或其他原因,后来又回到这一阶段。

  第二阶段:独立贡献

  打杂也打够了,能力也慢慢培养起来,这个时候的你能独当一面了,不需要依赖上级,也能独立完成工作。

  在这一阶段,你会产生显著的绩效,并发展专业性技能,并由此获得良好声誉。而且也会建立起稳固的人际网络。“独立贡献”这一职业阶段是一个人能否在未来有进一步发展的关键。如果在第二阶段表现不佳,他们很难进入更高的阶段,即管理团队。

  卓越的领导者要成功地通过第二阶段,必须拥有一系列相应的个人能力。领导者无法跳过这一阶段直接进去下一阶段;如果跳过,将会在未来晋升时付出代价,然后又不得不重新回到这一阶段,重新掌握必要的相关技能。在这一阶段,人们要树立自信,并相信自己对各种状况的感知。

  过快通过第二阶段非常危险,因为如果过渡过快,人们不能树立自信,也不能在组织内部与他人建立信任关系。

  我们在分析领导者的资料时发现,有效领导者会在这一阶段中掌握专业技术,如果没有这些技能,未来的发展将会被大大限制。在第二阶段的领导有时候也被称为“自我领导”。

  第三阶段:借力贡献

  “借力贡献”,即通过他人作出贡献,每一位有效领导都至少会位于此阶段。

  许多人虽有“经理”的头衔,但并非真正处于第三阶段,即使看起来像是第三阶段的领导者,有些可能还卡在第二阶段。这种经理每天仍旧继续处理各式申请表、设计新产品,因为他们认为做一个“个人贡献者”要比做一个“领导者”还要自在。他们通常会挑一些“轻巧”的工作,并且与自己的下属争功邀赏。他们不希望或无法离开这个舒适区域,因为他们仅凭技术能力便可以获得佳绩。

  第三阶段要求个人去发展其他成员,并代表组织与客户及外部团体产生互动,并且要建立稳固的内外部网络。

  第三阶段的成功者是通过与其他人合作,或是通过他人而产生积极结果。他们通过指导他人、带领项目团队、承担自己工作以外的责任对组织产生影响力。(也就是说,在第三阶段的人,有些在职称上并没有主管、经理、总监一类的字眼。创造这一pk10开奖直播发展框架的专家曾做过一项研究,发现位于第三阶段的领导者之中,只有1/6的人拥有正式的管理头衔。)

  第四阶段:愿景领导

  如果你有幸超越第三阶段,成为第四阶段的领导者,恭喜你成为了“凤毛麟角”式的人物。研究显示,只有5%的工作人员最终会到达第四阶段。也就是说,其他95%的人即使不上升到这一阶段,但仍能拥有较为满意的职业生涯。

  达到第四阶段的领导者在组织中能够:

  1.创造组织的中心愿景。

  2. 确定公司的战略方向。

  3. 在组织关键决策上发挥其影响力。

  4. 对外代表组织,包括面对顾客、供应商以及同业者。

  5. 成为连接外部世界的“天线”,搜集信息,了解外界变化动态。

  6. 塑造企业文化。

  7. 在相互竞争的团队中分配资源。

  8. 将战略方向转化为员工的个人目标。

  9. 在不同阶段,个人表现出不同的领导力。

  成为卓越领导的四个阶段如上,请君思考自己处于哪个阶段,应该提高何种能力,从而让自己顺利

  从第一阶段一步一步走到第四阶段。